為貫徹落實高速集團“外部市場開拓年”總體部署，2月26日，集團公司召開2024年度外部市場經營開發(fā)工作動員會。集團公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理管士廣主持會議。集團公司領導、各權屬單位黨政負責人參會。

會議通報了2023年度經營開發(fā)產值完成情況，青島分公司等六家單位分享了市場拓展經驗、工作思路和實施方案，部分單位代表簽訂了經營開發(fā)業(yè)績考核目標責任書。

林存友要求：一是樹立緊迫意識，凝聚攻堅力量?？偨Y優(yōu)勢、分析短板，找準經營開發(fā)的重點和主攻方向，夯實基礎，全方位推動城市更新、城鄉(xiāng)開發(fā)、生態(tài)環(huán)保、資源開發(fā)等業(yè)務落地落實；二是加強過程管控，強化績效思維。按照精細管理、質效提升的管理思路做到“三實”，即管理體系“實”、跟蹤項目“實”、獎罰辦法“實”，切實體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的管理理念；三是做好區(qū)域經營，做多內部協同。樹立“一盤棋”思想，加強統籌調度，堅持協同與幫扶并重。持續(xù)加大與國際公司、內部資方等單位合作力度，攜手并進，共同提升區(qū)域市場經營開發(fā)增量和質量；四是緊抓人才培養(yǎng)，賦能隊伍建設。精準研判市場開發(fā)形勢，結合基礎設施建設投標需要，持續(xù)提升經營開發(fā)人員業(yè)務素養(yǎng)，全面提升經營管理團隊綜合能力，切實打造一支業(yè)務精、懂市場、善經營的市場開發(fā)團隊；五是加強合規(guī)管理，嚴控投資風險。完善經營質量評價體系，加強投前盡調、投中跟蹤、投后評價，有效防范化解潛在風險，確保中標優(yōu)質項目；六是堅持“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場。緊跟“一帶一路”國家戰(zhàn)略，深耕東歐、非洲市場，加快培育中亞、南亞市場，積極探索將裝備、技術、管理等資源“打包”，形成工程建設一體化解決方案向外輸出，在“一帶一路”沿線持續(xù)擦亮“山東路橋”品牌。

管士廣強調：2023年度外部市場經營開發(fā)工作雖然取得了一定成績，但面對當前形勢，全體員工依然要時刻樹立憂患意識。要兢兢業(yè)業(yè)、攻堅克難，以“案無積卷、事不過夜”的作風狠抓工作落實，要通過及時監(jiān)控和反饋機制，發(fā)現問題、及時處理問題，堅定“走出去”戰(zhàn)略，大力拓展海外市場。